陕西股权架构设计律师事务所排名

作者:admin    发布时间:2019-05-27 10:49    浏览::

  上一期的内容,我通过案例的形式让大家来进行思考(点击查看案例内容☞:利润低的小公司如何用好股权激励?)。针对案例中的问题很多朋友积极留言贡献自己的思路。其中,大部分留言中都提到了股份应买而不能用送的方式,即交钱意味着交心,不交钱意味着不交心。看来我之前文章中所提到的观点,被很多读者接受。

  昵称为 “ 菩提树 ” “ 石开律师 ” “ 微石 ” “ 黄先振 ” 几位朋友都提到了同股不同权的问题,既股份比例不变,完成不同的业绩享受不同的分红权利。鼓励能者多劳,让贡献大的人多得到一些红利。陕西股权架构设计律师事务所排名

  如果想了解定位,想找到属于你的专业特长,我归纳了定位七步,战略七步。欢迎交流。股权市场很大,法律市场更大。我判断未来专业化是不可逆的方向。股权方向就包括八大板块:股权设计、股权激励、股权投资、股权融资、股权并购、股权上巿、股权财富传承、股权争端解决。哪一块都是巨大市场。海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。如何行动呢?1、挣钱还是做事业挣钱是什么都做,什么案件都接。不管会不会,拿来再说。而做事业呢,一生只做一件事,一生只聚焦一个领域,成为顶尖专家。

  其中,上海的周雪爽律师提到了期股的方法,很有创意。期股的目的就是在于让员工,先享受到企业的红利,后用红利补缴企业的股本金。

  通过大家的分享,大家也可以看到每家企业情况不一样,所以没有完全一样的股权激励方案,股权方案必须结合企业的具体情况进行量身打造,今天我们就聊一下,根据我们所掌握的这家企业的基本情况而设定的股权激励方案。看这个方案对你有没有启发。

  鉴于这个老板的目的是让员工有主人翁意识,让员工参与进来,并不在意让员工拿多少钱,我们设计的方案是:

  一、企业利润 150 万,按五倍溢价,750 万,一股 7.5 万,先不给总经理 30% 的股份,考虑先给其 10% 的股份,分配时可以多分,本着同股不利的原则。

  2、完成 100 万以上,150 万利润以下(含 150 万),分 15% ,

  3、完成 150 万以上,200 万利润以下(含 200 万),分 20% ,

  4、完成 200 万以上,250 万利润以下(含 250 万),分 25% ,

  5、完成 250 万以上,300 万利润以下(含 300 万),分 30% ,

  当总经理完成 300 万利润时,大股东额外再赠送 10% 的股份给总经理。此时总经理的分红比例起算为 20% 。具体的分红指标另行约定。目的:让总经理拿的更多。最终可以让总经理拿到 30% 的股份,剩下的股份给到其他员工。

  这位老板愿意分 51% 甚至更少,只要让大家挣到钱,有尊严的活着,老板愿意给员工提供一个创业的平台。

  二、传统律师如何转型在做股权业务之前我也和大部分律师一样,属于“万金油类型的”,什么业务也都接,感觉很累。转型定位股权业务以后律师的成就感、价值感、自我存在感非常好,收入也不错。我现在个人工作时间分三大块:讲股权课、咨询股权业务、写股权的文章和书,以战养战,天天在股权上精进,忙碌而充实。大家可能很好奇,我是如何做到的?这个方法你能不能复制?有什么样的技巧和捷径?这背后有无方法可循?说到股权,当下最流行的一句话就是“人无股权不富”,所以股权投资备受追捧。陕西股权架构设计律师事务所排名

  总经理入股采取期权的方式,即先分红后还入股金,总经理掏 2% 的股份款,先给予总经理 10% 的股份,并按约定的分红比例进行分红。签定入股协议时付 2% 的现金股 15 万,剩余的 8% 总经理连续付四年,每年付 2% ,这 2% 的入股款从总经理年终约定的分红款中扣除,相当于购房按揭贷款的方式,每年年终用分红款,填补每年股权转让款 15 万。

  假设 2017 年 12 月公司 210 万利润,总经理按约定,完成 200 万以上,250 万利润以下(含 250 万),分 25% ,则总经理分成比例计算如下:

  总经理完成 210 万利润,奖励 30 万,其中 15 万补齐出资,剩余 15 万,供总经理自己使用,以此类推,四年补齐 75 万出资。如总经理年终分红不够 15 万,则总经理需从家里拿钱,补齐 15 万的该年度出资款。